危機下の経営戦略～事業計画案（プランＢ）を策定せよ～
大前研一が新しい時代のビジネスモデル創造を志す企業経営者と共に事例研究をし、今後の経営に役立てようという勉強会シリーズ。
新型コロナウイルス感染拡大の影響により、世界経済は大恐慌以降では最大となるマイナス成長に陥っています。経営破綻する企業が出始め、休業者・失業者が増加しつつある中、世界経済がコロナ前の水準まで急速にV字回復するシナリオへは期待できません。経営者はコロナ禍が2〜3年継続する事態を想定したシナリオ(プランB)を考える必要があります。
本講座では、プランB策定で検証すべき様々な「What If（こういう場合にはどうするか）」を紹介するとともに、with/afterコロナ時代の経営者に求められる力や必要な要素について提示します。
制作提供会社：株式会社ビジネス・ブレークスルー
資料
講師紹介
ビジネス・ブレークスルー大学学長 / 株式会社ビジネス・ブレークスルー 代表取締役会長
大前 研一
元マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク支社長。
マサチューセツ工科大学（MIT）大学院原子力工学科で博士号を取得。
日立製作所原子力開発部技師を経て、1972年に経営コンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク入社後、
本社ディレクター、日本支社長、常務会メンバー、アジア太平洋地区会長を歴任し、1994年に退社。
スタンフォード大学院ビジネススクール客員教授（1997-98）。UCLA総長教授（1997～）。
現在、ボンド大学客員教授、(株)ビジネス・ブレークスルー代表取締役会長。
マサチューセツ工科大学（MIT）大学院原子力工学科で博士号を取得。
日立製作所原子力開発部技師を経て、1972年に経営コンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク入社後、
本社ディレクター、日本支社長、常務会メンバー、アジア太平洋地区会長を歴任し、1994年に退社。
スタンフォード大学院ビジネススクール客員教授（1997-98）。UCLA総長教授（1997～）。
現在、ボンド大学客員教授、(株)ビジネス・ブレークスルー代表取締役会長。
コース概要
開講日
毎月1日と15日（近日開講予定）
コース名
危機下の経営戦略～事業計画案（プランＢ）を策定せよ～
受講形式
オンライン・動画
前提スキル
無し
受講料
5,500円(税込）
学習想定総時間
約1時間
教材の視聴可能時間
受講可能日（開講日）より3カ月
必要環境
●OS：
・windous7 / 8.1 / 10
・Mac OS 10.14/10.15/11
●ブラウザ：
・Internet Explorer11
・Microsoft Edge
・Firefox
・Google Chrome
・Safari9以降
・Firefox
・Google Chrome
●CPU：1GHz以上（2GHz以上推奨）
●メモリ：1GB以上の物理メモリ（2GB以上推奨）
●注意：
・上記環境での動作を確認しておりますが、すべての環境において正常動作を保障するものではありません。
・Microsoft Edgeにおいて軽微な文字のずれを確認しておりますが動作に問題はありません。
・仮想環境ご利用で正常に動作しない場合は、システム管理者様へご相談いただく場合がございます。
・windous7 / 8.1 / 10
・Mac OS 10.14/10.15/11
●ブラウザ：
・Internet Explorer11
・Microsoft Edge
・Firefox
・Google Chrome
・Safari9以降
・Firefox
・Google Chrome
●CPU：1GHz以上（2GHz以上推奨）
●メモリ：1GB以上の物理メモリ（2GB以上推奨）
●注意：
・上記環境での動作を確認しておりますが、すべての環境において正常動作を保障するものではありません。
・Microsoft Edgeにおいて軽微な文字のずれを確認しておりますが動作に問題はありません。
・仮想環境ご利用で正常に動作しない場合は、システム管理者様へご相談いただく場合がございます。
解約可能期間
受講可能日（開講日）以降の解約はできません。
備考
※BBTのコースの無料体験版はございません。
※講師の所属・役職は収録時点のものです。
※講師の所属・役職は収録時点のものです。
カリキュラム概要
カリキュラム
概要
学習想定時間(h)
テーマ１
コロナ禍が企業経営に与える影響
テーマ２
パンデミックによって変わる世界
テーマ３
経営者に求められている 「プランB」の策定
テーマ４
危機下のリーダーシップ
テーマ５
企業経営者はどうすればよいか？